Emmanuel Fernández, fabricante de zapatillas Kioshi, afirmó que la producción cayó de 40.000 a 10.000 pares mensuales y que la industria enfrenta una crisis de consumo.
Emmanuel Fernández, fabricante de zapatillas de la marca Kioshi, declaró que la situación de la industria del calzado en Argentina es “casi terminal”. En declaraciones al streaming Ahora Play, el empresario indicó que su planta redujo su personal de 120 a 15 empleados y que la producción mensual pasó de 40.000 a 10.000 pares.
“Venís a nuestra fábrica y es un cementerio de maquinaria porque la mayoría está apagada o se prende una vez por semana”, afirmó Fernández. Según datos de la Cámara Industrial de Calzado citados por el empresario, la producción nacional cayó de 120 millones de pares anuales (promedio histórico) a 80 millones en 2025, y en el primer trimestre de 2026 se registró una disminución del 25% respecto al mismo período de 2024.
Fernández atribuyó la crisis principalmente al derrumbe del consumo. “Hoy Argentina pasó de tener casi cuatro pares per cápita de venta a dos, estamos a los niveles de Perú y Bolivia”, sostuvo. Agregó que “el último mes fue todo de información de locales comerciales que cierran” y que muchos fabricantes están alquilando sus talleres para otras actividades.
El empresario señaló que, si bien hubo un “aluvión impresionante” de importaciones en 2024 y que ingresan falsificaciones por la frontera, “el problema principal es el consumo”. Indicó que “este último mes hasta bajó un poquito la importación de calzado porque hay mucho sobrestock que no se está vendiendo”.
Fernández mencionó otros obstáculos para las pymes, como la dificultad para acceder a crédito y el incremento de cheques rechazados. “Se vende poco, se cobra peor. Están viniendo cheques rechazados de clientes que no llegan a cubrir el cheque”, describió. También destacó el aumento de costos energéticos y financieros frente a un producto importado al que “le bajaron los aranceles hace poco tiempo”.
En cuanto a la competitividad, Fernández afirmó que “el textil, el calzado, o cualquier otro rubro industrial frente a Asia, hoy somos todos improductivos” y cuestionó el régimen de apertura y cierre de importaciones. “Estamos en un régimen hace varios años que estamos de ingresa todo importado, se cierra toda la importación, y así nunca puede haber un desarrollo”, dijo.
Kioshi nació en 2016, luego de que la fábrica de una marca internacional para la que trabajaban 500 empleados decidiera irse del país. Un grupo de 19 exempleados creó su propia planta. Según Fernández, los primeros años fueron difíciles pero “algo de consumo había”. Con la pandemia y el auge del ecommerce, la empresa llegó a tener 120 empleados, hasta que la caída del consumo obligó a reducir el 90% del personal.
Fernández también reportó una nueva modalidad de financiamiento: clientes que compran en 12 cuotas y cancelan la compra inmediatamente para recibir el reintegro total y usar ese dinero como préstamo. “Tuve un montón de ventas con eso”, dijo, y agregó que tuvo que cancelar la opción de 12 cuotas tras detectar entre 10 y 12 operaciones de ese tipo en los últimos días.